8月8日，甘肅建投召開房地產(chǎn)開發(fā)工作推進(jìn)會(huì)。
? ?董事長(zhǎng)蘇海明，總經(jīng)理蘇躍華，副總經(jīng)理邊海河、孟康榮，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林出席會(huì)議。
? ?會(huì)議通報(bào)了上半年房地產(chǎn)開發(fā)工作相關(guān)情況，聽取了省內(nèi)、省外市場(chǎng)及各基層單位近期房地產(chǎn)工作的匯報(bào)。
? ?據(jù)了解，截止2017年上半年，全司可開發(fā)利用土地儲(chǔ)備合計(jì)1481畝，土地開發(fā)項(xiàng)目12個(gè)，開工面積113.76萬平方米。經(jīng)過近兩年多的努力，實(shí)現(xiàn)了上海青浦、天津大港、成都新都、重慶北培區(qū)蔡家組團(tuán)共四個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)落地，蘭州、百酈灣項(xiàng)目、張掖、天水四個(gè)分公司總規(guī)模108萬平方米，總投資約27億元左右，省內(nèi)5個(gè)籌備開發(fā)項(xiàng)目業(yè)已緊鑼密鼓展開。
? ?蘇躍華主持會(huì)議并講話。他指出，房地產(chǎn)作為集團(tuán)總公司主業(yè)之一，各公司、各部室必須提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)統(tǒng)一行動(dòng)，各單位一把手親自抓，抓好過程，注重結(jié)果；各公司省外土地開發(fā)必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總公司允許；要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，研究養(yǎng)老、旅游、酒店等高端地產(chǎn)，提高房地產(chǎn)工作的能力和素養(yǎng)；要把開發(fā)計(jì)劃抓緊抓細(xì)抓實(shí)，進(jìn)一步明確工作流程，提升和政府主管部門協(xié)調(diào)溝通的能力；在“走出去”過程中，認(rèn)真研究掌握房地產(chǎn)相關(guān)政策；各公司要對(duì)自有土地逐一詳細(xì)梳理，弄清楚具體情況，進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃；財(cái)務(wù)處、資金結(jié)算中心、置業(yè)公司要防范好資金運(yùn)作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)；置業(yè)公司要發(fā)揮好牽頭作用，明確各參與單位的責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，控制好項(xiàng)目的規(guī)劃、開發(fā)、銷售、整體經(jīng)營(yíng)和手續(xù)辦理的進(jìn)度；一建集團(tuán)要加快自有土地開發(fā)進(jìn)程，五建集團(tuán)要結(jié)合地理優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)制定開發(fā)計(jì)劃，六建集團(tuán)要完善組織架構(gòu)配置好人員；要形成工作清單，年底進(jìn)行對(duì)照考核。
? ?蘇海明在講話中指出，在全面深化改革、全面從嚴(yán)治黨、全面依法治國(guó)的戰(zhàn)略布局下，在“走出去”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甘肅建投形成“甘肅建投地產(chǎn)”品牌形象，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)板塊作為甘肅建投主業(yè)之一，要不斷突出優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)做強(qiáng)“甘肅建投地產(chǎn)”品牌。
? ?關(guān)于自有土地的開發(fā)建設(shè)，蘇海明指出，由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，成立小組，在一個(gè)半月內(nèi)完成集團(tuán)所有內(nèi)部土地的建檔、立卡、造冊(cè)；內(nèi)部土地有能力自行開發(fā)建設(shè)的要抓緊時(shí)間報(bào)經(jīng)集團(tuán)總公司審批同意后，方可依法依規(guī)建設(shè)使用，不允許各單位私自轉(zhuǎn)讓、出售內(nèi)部土地，也不能與私營(yíng)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究當(dāng)事人的責(zé)任；自有土地要確定開發(fā)性質(zhì)，確定土地規(guī)劃，必須有序開發(fā)，開發(fā)進(jìn)度要有計(jì)劃；省內(nèi)土地開發(fā)的重點(diǎn)要放在蘭州和天水兩個(gè)地區(qū)，市內(nèi)土地開發(fā)重點(diǎn)要放在主城區(qū)。
? ?關(guān)于省外土地開發(fā)建設(shè)，蘇海明指出，要集中物力、人力、財(cái)力保證省外“甘肅建投地產(chǎn)”品牌落實(shí)落地，集團(tuán)總公司相關(guān)部門要配合好，各單位一把手專門負(fù)責(zé)，做到人員到位、資金到位，舉全力支持省外市場(chǎng)。
? ?關(guān)于海外市場(chǎng)，蘇海明指出，海外市場(chǎng)管控主體是中甘國(guó)際，所有海外投資的項(xiàng)目必須符合國(guó)家政策法規(guī)。
? ?關(guān)于置業(yè)公司工作，蘇海明要求，置業(yè)公司要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善組織構(gòu)架，建立董事會(huì)；相關(guān)部門對(duì)所有涉及房地產(chǎn)的上報(bào)問題必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù)；要統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一聲音，全力打造“甘肅建投地產(chǎn)”品牌；要研判房地產(chǎn)政策走向，控制房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)資金鏈正常運(yùn)行，真正做到房地產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行策劃、融資、建設(shè)、銷售；不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，要嚴(yán)格依紀(jì)依法依規(guī)，不得觸碰基本的紅線和底線；所有的資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防控要事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保資金鏈的安全；要保證現(xiàn)有工程進(jìn)度，不得拖延進(jìn)度；項(xiàng)目前期策劃站位要高，要符合目前市場(chǎng)化的運(yùn)作基調(diào)，所有策劃方案必須上會(huì)；要選派專業(yè)能力強(qiáng)、政治作風(fēng)硬的人員，必要時(shí)可以采取市場(chǎng)化手段進(jìn)行人員選派；省外四個(gè)地塊的進(jìn)度，由集團(tuán)總公司監(jiān)察室進(jìn)行監(jiān)督，定期匯報(bào)。
? ?集團(tuán)總公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人；一建、三建、四建、五建、六建、七建、八建，一安公司，蘭峰公司，建材公司，置業(yè)公司，中甘國(guó)際以及各省外區(qū)域公司房地產(chǎn)開發(fā)工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。 ?