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郭腾飞

枫林工程设计有限公司（枫林院）总经理

屡战屡败，屡败屡战。

郭腾飞的创业之路可谓充满着坎坷与荆棘，然他用心血与汗水浇灌出芬芳的花。

他笑称，自己就是个爱“折腾”的人。感谢他的“折腾”，才让中原园林人有幸见证枫林院的风采。

他说，河南的庭院市场很大，而要摘取香甜的果实，就要去 耕耘、播种、精心呵护，这不是一个人、一个企业可以造就的。走出去，多学习，拥抱新技术，用开阔的视野去看行业，这需要所有园林人共勉。

如果这辈子注定是要折腾的

晚折腾不如早折腾

将来的我一定不会后悔现在拼命的折腾

大学毕业后，郭腾飞进入设计院工作。初出茅庐，没有师傅，只能在书上、网上看设计大师的作品，所有东西全靠自己琢磨，他直言那时对于大师作品，根本不理解为什么好，好在哪，唯一能做的就是学习，大量的、拼命的学习，潜心磨练技术提升专业素养，就这么磕磕绊绊过了几年。

年轻，总会对生活充满各种各样的期待。但，无论哪种，当下的那一种，绝不是郭腾飞所期望的。在又一个深夜凌晨回家的路上，他决心离开郑州，去创业。现在看来好的庭院设计书籍，那时的决定冲动、莽撞，但也正是因为那个热血年轻的郭腾飞，才有了以后的所有。

创业的开始总是忙碌的，租办公室、跑业务、做设计、交工、收款等等，全都是郭腾飞自己在做。没有背景，没有资本的创业青年，一点一滴都要去拼。他赏过新疆的花，吹过海南的风，天南海北，这一路有汗水、有泪水，但这些经历也成了人生无价的财富。然而生活不是童话，故事的结局在最初就可预见端倪。一时兴奋冲动的创业注定不会有好的结果，房地产低谷期及其他方面的问题纷至沓来时，理智的结束是最好的选择。

再次回到郑州，和同学一起组建新的设计团队，每天在做方案设计、汇报、修改中无限循环，回想当初自己对设计工作的追求，生活和工作的种种让郭腾飞质疑自己是否适合创业这条路。于是，他决心让自己慢下来，做一个简单的员工，这也的确让他一度感到轻松愉快，而设计管理的工作也让他懂得了管理的重要性。但随之而来的忧虑感又笼罩了他的内心，偶然看到街头“万众创新，大众创业”的宣传语，他心中的火焰再次点燃，他决心再去拼一次。

他说“如果这辈子注定是要折腾的，晚折腾不如早折腾，将来的我一定不会后悔现在拼命的折腾。”

把所有力量集中于一个点

就会迸发出最强大的能量，进而创造出崭新的世界

2019年的冬天，陪伴郭腾飞的除了凛冽的寒风，便是那浩瀚的书海了。沉浸在图书馆的日子，阅读了大量国内外各类书籍，设计学的书籍更是不知读了凡几。反复的推敲、思考，如何绝处逢生，如何从无到有。当所有力量集中在一个点上，就会迸发出最强大的能量！作为一个景观设计师，在地产、市政、文旅、乡建、生态修复等每一个领域都摸爬滚打过后，这次他决心把创业方向集中在一个点—— 私家庭院的设计和施工。

中国庭院行业，自魏晋时期开始流行文人造园，不断更迭至今，是园林行业中最能做到设计落地的行当。蕴含诗词、戏曲、音乐、国画、风水等中国传统文化，令人迷醉不已。

“曾经的庭院前辈都告诉我，做庭院赔三年，要做好这个打算。当时我根本不相信，但是现实还是狠狠打了我的脸，项目一直在赔钱。所有美好的设想，每天与花草为伴，每天不用再加班熬夜都被现实击碎。第二年的时候，身边的人开始离开，一系列的打击给我敲响了警钟，这个行当如果要坚持往下做，就必须要有突破。”

郭腾飞开始四处求学，找更好的资材，更好的施工技艺，他坚信只要肯做就一定有办法。而他的付出，也得到了应有的回报。工艺愈发优良，设计更加落地，由最初的亏损转变为盈利。一路走来，同路人都可以选择放弃，而他不能，因为他热爱，热爱这份带给他无限美好的事业。他也相信在未来的道路上，团队会越来越好，公司会走到更高的维度。

未来发展一定是多元化，细分化

做好自己专业领域的事情，市场会给你机会

庭院公司绝大部分是设计型公司，设计师做主导，枫林院也一样。不同的是一般的设计型公司是接项目，再练技术，这样就导致落地效果非常差，对成本控制有很大弊端。而枫林院更注重落地效果、成本的管控，以及对资材的熟悉度。

“我们为了了解一种资材，反反复复找十几家甚至更多的企业，去比对资材优势、劣势，如何去运用它，如何能发挥材料最大的优势。同时我们不惜高价去聘请优秀的设计人才，去向江浙沪造园老师请教，去提升我们施工落地水平。”

还有一个很大的不同是，枫林院不仅服务于C端客户，同样为同行服务。 枫林院立足于技术，输出于技术。河南本土不乏优秀的设计师，但是施工落地是很多设计师的心病，枫林院希望能够补充这一方面的短板。大家一起进步，共同创建行业的未来。

郭腾飞认为“ 庭院的发展方向一定是多元化，细分化。每个公司不可能做全产业链的工作，以后的模式一定是合作，设计、工程、产品、软装、绿化、灯光等都有相应的公司或团队来做，各自做擅长的领域，既轻松又能保证相应的利润，这才是未来行业发展的方向。”

构建相互依存又相对独立的团队

继承和发展行业

为庭院这个值得代代传承的事业奉献力量

相较其他公司金字塔式的管理模式，枫林院更类似分布式管理。简而言之，谁的版块听谁安排，老板也要遵从。枫林院的设计师要下工地，从工地上磨练后再去做设计，工程师要先做设计，然后再去工地磨练，以此达到真正的设计施工一体化，而这也让枫林院走在更宽的路上。

郭腾飞说“ 庭院事业是一个值得代代传承的行业，我希望身边的家人、亲戚和朋友都能从事这个行业，而且我们的后代也能继续去继承和发展这个行业。在我们这个组织框架里，不会是全公司围着老板转，而是各个板块可以独立成长独当一面。这样公司就会构建一套自动、流畅的运营模式，我认为这是一种非常健康的发展模式。”

他期望把中国的传统文化植入到造园里，把诗词歌赋、琴棋书画等中国传统文化呈现给用户，让更多人体会到中国园林之美，传统文化之美。

走出去，多学习，

张开怀抱好的庭院设计书籍，拥抱变化，企业才能发展

河南庭院行业，就像是一粒刚刚破土而出的种子，很脆弱、很弱小，但是它拥有非常肥沃的土壤，因为河南的市场足够大。但也是因为如此，可能本土的公司还没有成长起来，还没有形成完整的产业闭环，就会有早就盯上河南这块蛋糕的国内造园公司在蚕食市场。河南本地不缺乏好的设计公司，但缺乏是能够落地，并且能够在利润上控制很好的公司。

“所以我觉得郑州的庭院行业任重而道远。 要想有更好的发展，就要拥抱外部公司和团队，主动向他们靠拢，向他们学习更多前沿资材、工程经验，学习更多的工艺和技法，多走出去，才是河南庭院公司的一个出路。”

郭腾飞坚信“未来的庭院市场一定会走向专业细分化、市场系统化，设计公司就是设计公司，工程公司就是工程公司，有人专业做产品，有人专业做养护，一家公司吃完整个链条的所有蛋糕，那是不可能的。专业的人做专业的事情，大家一起去把市场做活、做健康，才是这个行业的出路。”

创业这一路，泥泞跋涉，终遇坦途。命运予以风暴，他也绝不低头。面对心中的炬火，他坚如磐石。他似不屈的勇士，主动迎接未知与挑战。中国庭院传承发展需要所有园林人共同努力，郭腾飞期待和业内同仁共同探索，打造出具有中原特色的山水造园。

他相信，这一天不会太远。

END

绿之林

园林资源整合专家

郑州绿之林文化传播有限公司